柳橋集團(tuán)2024年半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議順利召開(kāi)
2024-07-27
柳橋集團(tuán)2024年半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議于7月27日在安徽柳橋家紡有限公司召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)傅妙奎、總裁傅妙興、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議,總裁傅妙興主持會(huì)議。
各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及集團(tuán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況和完成的主要工作,提出了下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作思路??偛酶得钆d強(qiáng)調(diào),除了匯報(bào)工作,每次參會(huì)都是相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),自己薄弱的方面要對(duì)標(biāo),通過(guò)學(xué)習(xí)別人提升自己。他特別指出,關(guān)鍵是理念上的提升,要以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新做法開(kāi)展工作。業(yè)務(wù)缺口的彌補(bǔ)途徑、未來(lái)的思路,是大家尤其是總經(jīng)理必需深入思考的問(wèn)題。指出要深入研究如何應(yīng)用新材料、新工藝用差異化的產(chǎn)品去吸引客戶(hù),爭(zhēng)取訂單,并就下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
董事長(zhǎng)傅妙奎對(duì)各公司都能超額完成半年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和取得的各項(xiàng)工作成績(jī)表示肯定。他指出,下半年實(shí)際時(shí)間僅剩5個(gè)月,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際地緣政治影響等諸多困難和不確定性,大家應(yīng)化壓力為動(dòng)力。他強(qiáng)調(diào),市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心,有市場(chǎng)才有循環(huán),要抓好目標(biāo)市場(chǎng)的突破,并提出三點(diǎn)要求,一是要積極采取措施,挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),多渠道開(kāi)發(fā)新客戶(hù),尤其是產(chǎn)品開(kāi)發(fā),必須精準(zhǔn)有效,它不僅僅是一個(gè)量的問(wèn)題,更主要的是要深入了解市場(chǎng)、了解客戶(hù)需求、有針對(duì)性。跨境電商板塊要通過(guò)擴(kuò)招運(yùn)營(yíng)人員、推出新品牌、打造爆品爆款來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的顯著提升。二是狠抓降本提質(zhì),提升全員效率,不斷完善考核機(jī)制,各公司總經(jīng)理要親力親為,強(qiáng)化執(zhí)行力,嚴(yán)格管控各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。同時(shí)還要防范和化解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)收款尤其是超期應(yīng)收款和庫(kù)存的處理。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)金稅四期提出防范建議,要走出辦公室,深入各部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行深入了解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出建議和數(shù)據(jù)供總經(jīng)理決策參考。三是抓好人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)和打造一支積極向上、高效精干的管理隊(duì)伍。此外,還就集團(tuán)各職能部門(mén)如何更好地發(fā)揮作用,積極主動(dòng)服務(wù)好各子公司提出了具體要求。
7月26日,全體參會(huì)人員參觀了集團(tuán)在宣城的安徽恒迪實(shí)業(yè)有限公司、安徽柳橋家紡有限公司、安徽柳橋羽絨有限公司和柳橋羽絨博物館。三家公司的整體規(guī)劃布局、智能化數(shù)字化應(yīng)用、6S管理等方面給大家留下了深刻的印象,大家紛紛表示要將所學(xué)所見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真分析、對(duì)照和吸收,提升綜合管理水平,努力完成集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)主要工作。
柳橋集團(tuán) 董辦